Porque crecer también es cuidar el entorno (y tu rentabilidad)
No hay vuelta atrás. El mundo ha cambiado y tu empresa lo nota. Tal vez lo sientas cuando estudiando una convocatoria pública descubres que ahora puntúan la huella de carbono, o cuando tus clientes preguntan por el origen de tu embalaje. Seguramente lo percibas cuando el proveedor de confianza sube precios porque ha tenido que adaptarse a la nueva ley de envases. No es postureo, ni moda de titulares. Es la realidad que dicta si tu cuenta crece o se resiente.
¿Te has llegado a preguntar cuánto te cuesta no moverte? Porque lo que de verdad pesa, no lo ves en las noticias: se ve en los resultados al final del año.
Esta reflexión es para ti, para tu empresa y para tu equipo. Si quieres que tu negocio sobreviva no sólo a la competencia, sino a la volatilidad, la resiliencia empieza por entender el papel que juega la sostenibilidad en tu rentabilidad.
Sostenibilidad: una forma de rentabilizar, no sólo de sobrevivir
¿Todavía ves la sostenibilidad como ese “extra” opcional y bonito? Quizá te interesa saber que hoy ya no es solo un plus, es un motor. Enrique Pérez Peirote lo soltó en Directivos Seguros, sin vueltas: “La sostenibilidad es la puesta en valor de estrategias que permiten crear empresas más competitivas, resilientes y rentables.”
No es pura filantropía. Es eficiencia económica. Integrar ecodiseño, economía circular o nuevos modelos de embalaje cumple con la ley, optimiza proveeduría, y mejora la imagen ante los clientes más exigentes.
Piensa en estas ventajas concretas que puedes aterrizar desde ya:
- Reducir costes operativos al procurar materias primas recicladas, locales y procesos más ágiles.
- Acceder a financiación o licitaciones que valoran el desempeño ambiental y social.
- Innovar en productos o servicios para diferenciarte de la competencia y conectar con nuevos clientes.
- Prepararte ante cambios regulatorios con ventaja, y evitar sanciones, multas, quiebras de contrato.
Si te empeñas en ignorarlo, será el propio mercado quien te sacuda. Si lo entiendes a tiempo, la sostenibilidad será tu mejor aliada.
Los rostros detrás del cambio (Podcast Directivos Seguros)
Hablamos de lo real. No de consejos vacíos ni gurús de LinkedIn. En el podcast Directivos Seguros dos voces reclaman atención y una propone el movimiento:
- David Pascual, CEO de Cxecutives. La mirada analítica y cercana que no teme preguntar ni compartir dudas que todos tenemos. Conoce el terreno, sabe que el cambio no es una opción sino una necesidad y que el liderazgo está en la pregunta honesta, no en la respuesta fácil.
- Fernando Cordón, CEO de Cordón Seguros. Su punto fuerte: conoce el seguro, el riesgo y la empresa desde ambos lados de la trinchera. Cada póliza que firma va acompañada de un compromiso: no son extras, son escudos. Sabe que la prevención, cuando se hace bien (y a tiempo), es la diferencia entre una empresa que paga y una que gana.
- Enrique Pérez Peirote, Fundador de Voluntas. El consultor que baja la sostenibilidad a tierra, donde se juega el margen de cada cuenta. Domina la integración de tecnología y sostenibilidad con estrategias empresariales que funcionan, no que suenan bien.
En este episodio no hay ruido de fondo. Solo experiencia verdadera. Si te interesa ir más allá de la teoría, escucha a quienes lo viven. No hay mejor receta.
Cuando el riesgo ambiental es tu piedra en el zapato
Y llega. No lo ves venir, pero está ahí. En la póliza que pensabas que cubría todo, pero incluye sublímites ridículos para daños medioambientales. En el incendio que, además de reventar tus máquinas, te multiplica el coste por contaminación, limpieza y sanción municipal.
No exageramos. Lo grave es que muchas veces, ni siquiera das importancia a esas variables hasta que el problema golpea tu cuenta. Fernando Cordón lo explica de manera rotunda: la mayoría de empresarios confían en que sus seguros cubren más de lo que en realidad cubren. Y resulta que la ley es mucho más estricta de lo que parece, como cuando tienes que indemnizar solo por el hecho de haber causado un daño, aunque no haya culpa directa.
Pregúntate:
- ¿Tu póliza cubre verdaderamente los daños ambientales?
- ¿Has revisado los límites y exclusiones en la cobertura?
- ¿Tienes protocolos para identificar y gestionar los incidentes medioambientales antes de que sean noticia (y factura)?
Lo que cuesta reparar un error ambiental se multiplica. Y lo que cuesta prevenirlo se integra con naturalidad en la gestión si hay estrategia.
La estrategia sostenible empieza por aterrizarla (no por publicitarla)
¿De verdad quieres que la sostenibilidad deje de ser un tema bonito en tu web y pase a llamar la atención de tus cuentas? Lo que hace Enrique Pérez Peirote con sus clientes no son informes bonitos, son rutas de acción integradas.
Te damos las ideas:
- Asegúrate de que la digitalización fluye en toda la empresa; da igual el área.
- No fragmentes la sostenibilidad: incluye la parte financiera, la operativa, marketing y ventas, para que todo sume.
- Crea sinergias entre datos tecnológicos y criterios ambientales para decidir con sentido.
- Observa la tendencia en el sector: las empresas que más rápido avanzan son las que integran la sostenibilidad en cada área, no las que la aíslan en la RSC.
Haz que el informe de sostenibilidad sea tu palanca. Úsalo ante clientes, convocatorias públicas y privadas, y como carta de presentación ante cualquier entidad financiera. Si tu empresa es más sostenible, lo tienes que demostrar y rentabilizar.
Empresas que marcan rumbo: Patagonia y el valor de la autenticidad
A veces basta una historia bien contada para comprender lo que está en juego. Patagonia, de las empresas textiles, decide en el Black Friday pedirle a sus clientes que no compren. Sí, lo lees bien: “Don’t buy this jacket” fue su mensaje estrella. Y, lejos de desplomarse sus ventas, aumentaron un 30%.
¿A qué se debió? A coherencia. A responsabilidad visible. Y a equilibrio entre discurso y realidad.
- El 85% de sus materiales son reciclados u orgánicos.
- Han triplicado su facturación desde principios de siglo.
- Sus clientes son embajadores porque creen en la propuesta, no solo en el descuento.
A veces, lo que parece arriesgado es la mejor apuesta: poner tu propósito por delante y dejar que la rentabilidad venga detrás.
El cliente exige, tú decides si respondes o esquivas
No es cuestión de estadísticas: todo el mundo está mirando. El último Black Friday dejó un dato absurdo: de 23.000 millones en producto vendido, 7.000 millones fueron devueltos. Imagínate la huella logística, el embalaje desperdiciado, el stock que no vuelve a posición útil y la recarga sobre la cadena de suministro.
El cliente más rentable no es el del ticket más alto, sino el que pregunta, exige y permanece fiel porque ve coherencia.
- ¿Puedes reducir devoluciones con mejor producto?
- ¿Puedes transparentar tu cadena de valor para que el cliente entienda y valoré tu implicación ambiental?
Si el usuario final lo demanda, la empresa que responde tiene ventaja. No es teoría, es supervivencia.
Aprender del error para transformar el negocio
No somos inmunes. Y no lo eres tú tampoco. Empresas que apostaron por el aceite de palma y vieron cómo el precio reputacional y normativo las obligó a replantear productos a contrarreloj. Multinacionales que, tras incidentes climáticos o sociales, pagaron mucho más por no prevenir que por solucionar. BP y el caso Deepwater Horizon lo ejemplifican: falta de auditoría, control y previsión costaron 65.000 millones y una mella irreparable en imagen.
Nadie está protegido por el tamaño. Las crisis reputacionales —y medioambientales— solo distinguen entre quienes las previenen y quienes las improvisan cuando ya es tarde.
¿Por dónde empezar? La sostenibilidad como ruta de mejora
No hace falta revolucionar la empresa en una semana. Si eres CEO, director de operaciones o simplemente responsable de cuadrar resultados, estas preguntas pueden marcar el cambio:
- ¿Sabrías señalar qué prácticas sostenibles aplicas hoy?
- ¿Tienes claro qué criterios exigen tus clientes, empleados y financiadores?
- ¿Conoces los impactos reales sobre el entorno y cómo comunicarlos?
- ¿Integras las acciones sostenibles dentro de la estrategia principal, no como anexo?
Empieza por mapear lo que ya haces y selecciona una mejora muy concreta: reducir uso de agua, sustituir envases, apostar por proveedores cercanos, establecer protocolos de prevención ambiental. La sostenibilidad es recorrido, no punto final.
Seguros y sostenibilidad: el verdadero partner silencioso
Aquí entramos nosotros, en Cordón Seguros. La tendencia histórica era dejar la póliza para el cierre de la negociación, como un apéndice. Lo que sabemos hoy y lo que transmitimos a nuestros clientes es otro enfoque: El seguro es parte activa de la estrategia sostenible.
- La inspección y el control se convierten en asesoramiento preventivo, no en crítica ni trámite olvidable.
- Elegir bien el partner y el mediador permite que tus coberturas evolucionen con la realidad de tu negocio y, sobre todo, con la normativa cambiante.
- Aprendes en cada revisión, mejoras tus procesos de seguridad, higiene y medio ambiente. Y, sí, puedes ahorrar costes cada año.
- Evitas sorpresas: una póliza revisada por expertos puede evitar sanciones y pérdidas millonarias.
No vendemos miedo, vendemos tranquilidad. Nadie paga por imprevistos si los prevé, y nadie avanza sin un compañero que se moje en el proceso.
Tecnología: el aliado que ya tienes en casa (o deberías tenerlo)
La revolución tecnológica no es otro titular. Ahora, con modelos avanzados de análisis de datos (como los mencionados por Enrique Pérez Peirote), puedes decidir dónde instalar tu fábrica, anticipar riesgos climatológicos y proteger inversiones antes de comprometer millones.
- Empresas como Mitiga Solutions en Barcelona ya cruzan datos satelitales, modelizan escenarios y ayudan a bancos y aseguradoras a tomar decisiones realmente informadas.
- Puedes reducir el coste y riesgo simplemente hablando con quien sabe analizar y anticipar (y sí, eso somos nosotros).
¿Has integrado herramientas de IA o Big Data para controlar la sostenibilidad y los riesgos de tu negocio? Si no lo has hecho, el cambio está cerca de ti, no en Silicon Valley.
Sostenibilidad: pasa de la teoría a la cuenta de resultados
No hace falta convertir tu empresa en laboratorio de innovación ambiental, ni dejar de prestar atención a la rentabilidad porque “ahora toca ser sostenible”. La verdadera sostenibilidad es esa que se calcula al sumar y restar.
Haz una lista:
- ¿Qué tercera parte de tus costes es imputable a ineficiencias o sanciones?
- ¿Cuánto puedes ahorrar si tu producto se rediseña para durar, y tu cliente lo sabe?
- ¿Cuánto vale una licitación ganada porque tu informe de sostenibilidad da ese punto más que tu competidor?
- ¿Qué beneficio tiene tu imagen cuando te perciben como líder y no como seguidor tardío?
La sostenibilidad rentable es práctica, es acción y es horizonte. Pregúntate cada semana cómo hacer que tu próxima decisión te deje más cerca de ese punto.
¿Has decidido empezar ya?
Lo urgente deja de ser excusa cuando lo importante pesa más que nunca. No digamos que mañana será más fácil. Si has leído hasta aquí, sabes que lo que está en juego no es sólo el margen, sino la supervivencia y el crecimiento con sentido.
La sostenibilidad es el recorrido por el que pasan quienes quieren seguir en el mercado algún tiempo más, no solo los que buscan quedar bien en LinkedIn.
Escucha el episodio completo de Directivos Seguros. Dedica el tiempo a conversar con quienes llevan años cruzando sostenibilidad y resultados, con quienes han vivido la precariedad de no prever y el cambio que ocurre cuando te anticipas.
Y, si te hace falta conversar sobre cómo aterrizar todo esto en tu seguro, tu proceso o tu proyecto, sabes dónde encontrarnos. Cordón Seguros somos ese socio que entendió que crecer no tiene sentido si el precio es perder el rumbo. Pensar en sostenibilidad es cuidar el presente para que el futuro tenga algo que celebrar.
Escucha el podcast. Habla con tu equipo. Pon en marcha lo que tu empresa necesita. Y, si así lo decides, cuenta con nosotros en el proceso. Porque lo que te importa a ti, nos importa a nosotros.
Preguntas frecuentes sobre sostenibilidad empresarial y estrategias para generar impacto
¿Cómo puede la sostenibilidad en el centro del modelo de negocio aumentar el valor corporativo?
Situar la sostenibilidad en el centro del modelo de negocio impulsa la innovación, mejora la reputación y atrae a inversores y clientes comprometidos. Además, refuerza la resiliencia ante riesgos, permite anticiparse a nuevas regulaciones y muestra liderazgo en el sector, posicionando la empresa como referente para sus grupos de interés.
¿Qué significa realmente aplicar la sostenibilidad empresarial en toda la cadena de suministro?
Aplicar la sostenibilidad empresarial en la cadena de suministro implica seleccionar proveedores y procesos que respeten el medio ambiente, promuevan condiciones laborales justas y reduzcan el impacto climático. Esto permite a la empresa asegurar transparencia, mejor gestión de riesgos y una ventaja competitiva en mercados exigentes y cambiantes.
¿Qué es una estrategia de sostenibilidad y cómo puede desarrollarla una empresa?
Una estrategia de sostenibilidad facilita que la empresa defina objetivos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), establezca indicadores para medir su progreso y adapte sus procesos para generar impacto positivo. Desarrollarla requiere implicar a toda la organización, analizar riesgos y oportunidades, y asegurar un enfoque alineado con los valores y propósitos corporativos.
¿Cómo ayuda integrar la sostenibilidad en el gobierno corporativo a ser una empresa más resiliente?
Integrar la sostenibilidad en el gobierno corporativo aumenta la capacidad de adaptación ante cambios regulatorios, riesgos sociales y medioambientales. Favorece la toma de decisiones más informada, la transparencia y una gestión ética que genera confianza entre clientes, trabajadores e inversores, ayudando a construir una empresa más sólida y preparada para el futuro.
¿Por qué es importante que las estrategias de sostenibilidad empresarial incluyen acciones en ESG?
Incluir acciones en ESG dentro de las estrategias de sostenibilidad empresarial permite cumplir con normativas internacionales, atraer inversión responsable y mejorar la reputación. Además, facilita medir el impacto en todos los ámbitos, no solo ambiental, sino también en la gestión social y la gobernanza, lo que contribuye a una empresa más equilibrada y duradera.
¿Cómo diseñar un plan de sostenibilidad corporativo efectivo paso a paso?
Un plan de sostenibilidad corporativo efectivo comienza con un diagnóstico inicial, definición de metas claras, implicación de los equipos, y establecimiento de indicadores medibles. Se implementa con acciones concretas y revisiones periódicas, integrando a los grupos de interés en el proceso para asegurar que el avance sea real y con impacto tangible.
¿Qué ventajas ofrece desarrollar la sostenibilidad en los modelos de negocio actuales?
Desarrollar la sostenibilidad en los modelos de negocio actuales permite adaptarse a tendencias regulatorias, reducir costes, atraer mejores talentos y clientes exigentes. Además, abre vías de financiación preferentes y mejora la reputación corporativa, mientras contribuye activamente al entorno y asegura la supervivencia en mercados cada vez más competitivos.
¿Qué riesgos existen si una empresa no apuesta por la sostenibilidad en su suministro?
Si una empresa no apuesta por la sostenibilidad en su suministro, puede enfrentarse a sanciones, pérdida de clientes, dificultades para acceder a financiación y riesgo reputacional. Además, se expone a disrupciones por cambios normativos y climáticos que pueden poner en peligro la continuidad de sus operaciones y deteriorar su valor corporativo.
¿Cómo puede una empresa generar un impacto real y medible al integrar la sostenibilidad?
Integrando la sostenibilidad, la empresa puede medir avances mediante indicadores ESG, reducir emisiones, optimizar procesos y promover la economía circular. Comunicar estos resultados y lograr reconocimientos públicos refuerza el vínculo con grupos de interés y ayuda a demostrar el impacto positivo generado tanto para la sociedad como para el negocio.
¿Cuál es el concepto de sostenibilidad empresarial y por qué conviene avanzar hacia la sostenibilidad total?
El concepto de sostenibilidad empresarial implica gestionar recursos pensando en el futuro, equilibrando beneficios económicos, sociales y medioambientales. Avanzar hacia la sostenibilidad total asegura la supervivencia, mejora la posición competitiva y permite cumplir expectativas de clientes y reguladores, liderando el cambio hacia una economía más responsable y sólida.
